中国水电集团国际业务管理体系的打造与实施
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【概要描述】为落实集团国际优先发展的战略目标，提高国际项目的管理水平和履约能力，集团公司前瞻性地提出了国际业务管理体系的建立与实施。为此，于2007年8月27日聘请了国外咨询公司与集团国际公司组成联合团队,编制了《中国水电建设集团国际业务管理指导手册》（普及版）（简称“《指导手册》”）。该项目历经5个多月，搜集参考了集团100多份资料，对集团国际公司和部分工程局进行了50多人次的访谈，最终于2008年7月份分
中国水电集团国际业务管理体系的打造与实施
【概要描述】为落实集团国际优先发展的战略目标，提高国际项目的管理水平和履约能力，集团公司前瞻性地提出了国际业务管理体系的建立与实施。为此，于2007年8月27日聘请了国外咨询公司与集团国际公司组成联合团队,编制了《中国水电建设集团国际业务管理指导手册》（普及版）（简称“《指导手册》”）。该项目历经5个多月，搜集参考了集团100多份资料，对集团国际公司和部分工程局进行了50多人次的访谈，最终于2008年7月份分
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为落实集团国际优先发展的战略目标，提高国际项目的管理水平和履约能力，集团公司前瞻性地提出了国际业务管理体系的建立与实施。为此，于2007年8月27日聘请了国外咨询公司与集团国际公司组成联合团队,编制了《中国水电建设集团国际业务管理指导手册》（普及版）（简称“《指导手册》”）。该项目历经5个多月，搜集参考了集团100多份资料，对集团国际公司和部分工程局进行了50多人次的访谈，最终于2008年7月份分发了《指导手册》正式的普及版。
《中国水电国际业务管理指导手册》共分《项目管理组织职能指导手册》、《项目投标和合同谈判手册》、《项目实施管理手册》、《项目总结评价手册》四个分册，围绕五种运作模式和四个运作中心，描述了国际业务和项目管理，将国际工程管理划分为项目投标和合同谈判、项目实施、项目总结三个阶段，描述了各阶段的所有管理工作程序，并提供了项目总结、分包商评估、绩效考核、资料收集等多种模板文件。这四本手册涵盖了国际业务的整个范围，是点到点、端到端的管理流程指导，与日常工作连接紧密，操作流程清晰有效。这个国际业务管理体系具有适度先进性、可操作性和系统性的特点，是针对中国水电的特点量身定制的。落实执行这些程序，对提高对国际业务的认识、整体提升履约能力、推动集团国际业务发展起到积极的推动作用。
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